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公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

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公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

  • 分類(lèi):新聞中心
  • 來(lái)源:黨委宣傳部
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03

公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

  • 分類(lèi):新聞中心
  • 來(lái)源:黨委宣傳部
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03
詳情

部署企業(yè)新發(fā)展新跨越工作大盤(pán)

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳興太發(fā)表重要講話(huà)

 

  2月2日(農歷小年),天水風(fēng)動(dòng)公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳興太出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。號召,讓我們緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,繼續秉承把廣大員工獲得感、幸福感、安全感作為初心使命,始終堅持穩中求進(jìn)、穩中求變總基調,在做好“穩根基穩增長(cháng)穩大盤(pán)”中,瞄準奮斗目標,腳踏實(shí)地、埋頭苦干,勠力同心、勇毅前行,為實(shí)現公司的美好未來(lái)而努力奮斗!

黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳興太發(fā)表重要講話(huà)

  公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理單光利,公司黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席楊福才,副總經(jīng)理兼技術(shù)總監王繼紅,黨委委員、副總經(jīng)理鮮永堅、姚文卿、劉天棟、張志平,各單位部門(mén)負責人及銷(xiāo)售部各駐外分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售員等110人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席楊福才主持。

  會(huì )議聽(tīng)取了總經(jīng)理單光利《篤定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖 實(shí)現公司振興新突破》2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告;副總經(jīng)理楊福才向大會(huì )詳細解讀了《2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標》內容,同時(shí)對公司上下凝心聚力、奮力作為,全面貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神,全面落實(shí)、奮力實(shí)現今年各項經(jīng)營(yíng)指標發(fā)出號召;副總經(jīng)理兼財務(wù)總監劉天棟作《2023年度公司財務(wù)工作報告》;副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售部部長(cháng)張志平作《2024年公司銷(xiāo)售工作報告》,并代表公司與16個(gè)分公司經(jīng)理簽訂2024年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

  公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳興太以《堅定信心,穩進(jìn)求變,為實(shí)現天水風(fēng)動(dòng)發(fā)展新跨越而奮斗》為題發(fā)表重要講話(huà),在全面總結了2023年公司發(fā)展取得的主要成就的同時(shí),明確提出“3126”( 以“穩根基穩增長(cháng)穩大盤(pán)”3穩為核心,以1個(gè)再提高,2個(gè)再突破為破題點(diǎn),持續穩固企業(yè)發(fā)展“六個(gè)第一”戰略目標)公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展決策部署,為加快企業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

  吳興太強調,我們取得所有成績(jì)均飽含著(zhù)全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水,是公司上下一心積極應對疫后轉段市場(chǎng)復蘇新考驗,全力以赴搶抓新機遇迎接新挑戰,抓當前謀長(cháng)遠努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面的結果,我們在經(jīng)受考驗中振作信心,奮力不怠,在抓主業(yè)穩根基,破難題穩增長(cháng)中,實(shí)現了新發(fā)展、新突破,公司高質(zhì)量發(fā)展基礎牢固、邁出的步伐更加穩健。

  吳興太指出,2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)艱巨、責任重大,有挑戰更有機遇,有壓力更有動(dòng)力。公司上下要團結一心,提高思想認識,摒棄畏難情緒,增強擔當意識,積極主動(dòng)作為,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標,繼續保持風(fēng)動(dòng)人敢想、敢為、敢拼、敢創(chuàng )新的拼搏精神,再接再厲,再上新臺階,實(shí)現新跨越。

  吳興太要求,要認清當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱巨任務(wù)和存在的不確定因素,制定具體有效措施,讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向更進(jìn)一步更高一層,開(kāi)出低成本、高質(zhì)量、高效率之“花”, 結出創(chuàng )新發(fā)展再創(chuàng )增量之“果”,奮力拓展企業(yè)發(fā)展新局面。一是進(jìn)一步統一思想,凝聚共識。堅定不移強主業(yè)揚品牌,全力以赴穩增長(cháng)創(chuàng )增量穩固企業(yè)發(fā)展根基。二是進(jìn)一步聚焦主業(yè)謀發(fā)展,拓展市場(chǎng)再發(fā)力。結合公司發(fā)展現狀和規劃,轉變經(jīng)營(yíng)思維,在穩中求變中大膽改革創(chuàng )新,堅定不移地走適合于我們自身的生存、創(chuàng )新、發(fā)展之路,注重液壓鑿巖機市場(chǎng)開(kāi)拓的成效性,堅持市場(chǎng)化運作、多元化發(fā)展,積極謀劃公司高質(zhì)量發(fā)展的路徑和業(yè)態(tài)。三是進(jìn)一步堅定維護企業(yè)根本利益,整體利益,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力,為企業(yè)員工謀福利、謀利益。四是進(jìn)一步堅守初心使命,堅持不搞面子工程,形象工程,既定方針不能變,不折騰,一心一意把我們風(fēng)動(dòng)自身的事情辦好。

  會(huì )議在熱烈的氣氛中結束。

 總經(jīng)理單光利作2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告

副總經(jīng)理楊福才主持會(huì )議并解讀2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標

副總經(jīng)理兼財務(wù)總監劉天棟作2023年度公司財務(wù)工作報告

副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售部部長(cháng)張志平作2024年公司銷(xiāo)售工作報告







沈陽(yáng)分公司經(jīng)理楊曉明簽訂目標責任書(shū)

北京分公司經(jīng)理任建林簽訂目標責任書(shū)

山東分公司經(jīng)理杜峰簽訂目標責任書(shū)

合肥分公司經(jīng)理甄俊偉簽訂目標責任書(shū)

上海分公司經(jīng)理李惠明簽訂目標責任書(shū)

福州分公司經(jīng)理李佛勝簽訂目標責任書(shū)

貴州分公司經(jīng)理王雄簽訂目標責任書(shū)

昆明分公司經(jīng)理張根喜簽訂目標責任書(shū)

重慶分公司經(jīng)理王旭紅簽訂目標責任書(shū)

宜昌分公司經(jīng)理洪雁簽訂目標責任書(shū)

鄭州分公司經(jīng)理王斗斗簽訂目標責任書(shū)

太原分公司經(jīng)理鄭陽(yáng)簽訂目標責任書(shū)

西安分公司經(jīng)理康慈有簽訂目標責任書(shū)

蘭州分公司經(jīng)理王建榮簽訂目標責任書(shū)

天水分公司經(jīng)理辛自成簽訂目標責任書(shū)

包頭分公司經(jīng)理曹小清簽訂目標責任書(shū)

 

堅定信心 穩進(jìn)求變

為實(shí)現天水風(fēng)動(dòng)發(fā)展新跨越而奮斗

——在天水風(fēng)動(dòng)公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大會(huì )上的講話(huà)

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)   吳興太

同志們:

  今天我們在這里隆重集會(huì ),在甲辰龍年新春佳節來(lái)臨之際,召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,這對我們在新的一年緊緊圍繞穩中求進(jìn)、穩進(jìn)求變總基調,緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標,堅定信心、再接再厲,凝心聚力、奮發(fā)有為,在實(shí)現新跨越中推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階非常必要,也非常重要。

  下面我結合今天的會(huì )議精神,以《堅定信心,穩進(jìn)求變,為實(shí)現天水風(fēng)動(dòng)發(fā)展新跨越而奮斗》為題,針對公司2023年的工作及2024年的主要任務(wù)安排再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

 

  一、在經(jīng)受考驗中奮進(jìn)的2023年

  歲月不居,天道酬勤?;仡欉@一年我們走過(guò)的路程,既有新冠疫情防控轉段后應對市場(chǎng)復蘇變化的新考驗,也有面對各種挑戰迎來(lái)新氣象、新變化的新機遇,我們在經(jīng)受考驗中振作信心,奮力不怠,在抓主業(yè)穩根基,破難題穩增長(cháng)中,實(shí)現了新發(fā)展、新突破,公司高質(zhì)量發(fā)展基礎牢固、邁出的步伐更加穩健。

  從全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)說(shuō),生產(chǎn)運行平穩、安全、有序,有突破、有提升,生產(chǎn)組織流程基本上突破了由傳統封閉自我制造為主的模式,向外協(xié)分流補充配套的有效、有序銜接,整體狀態(tài)良好,任務(wù)實(shí)現比較理想,生產(chǎn)總值比去年增長(cháng)了3.3%。

銷(xiāo)售主動(dòng)出擊迎合疫情后的新變化,主動(dòng)制定策略化解市場(chǎng)新問(wèn)題。銷(xiāo)售機制應變風(fēng)險、穩中有進(jìn)、持續有力的動(dòng)能顯現出來(lái)。主要指標銷(xiāo)售回款全年同比增長(cháng)22%。

  全年產(chǎn)銷(xiāo)工作舞動(dòng)龍頭效應顯而易見(jiàn)。生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、管理等諸多方面展現良好的趨勢。

  一是生產(chǎn)一線(xiàn)主力軍陣營(yíng)表現強勁有力,為公司主機出產(chǎn)量和產(chǎn)值實(shí)現新突破流淌了辛勤汗水。

  近幾年公司減員幅度大,每年減員在60-70人。目前職工總數在900人左右,生產(chǎn)一線(xiàn)職工是目前公司極為寶貴的勞動(dòng)力資源,也是我們風(fēng)動(dòng)耐以生存發(fā)展的強大后盾力量,他們的付出是大家有目共睹的,特別是鑿巖機線(xiàn)上的一線(xiàn)職工,勞動(dòng)強度大,流的汗水多。近幾年,公司從收入分配等各個(gè)方面給予一線(xiàn)職工最大的支持,公司要求各一線(xiàn)單位能夠最佳程度的關(guān)懷、愛(ài)護身處一線(xiàn)的員工,讓他們在關(guān)懷、愛(ài)護和公平環(huán)境中愉快工作、發(fā)揮作用。

  二是配合單位、車(chē)間、職能部門(mén)保障有力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,有效運轉提供了強大的支撐。

  我們公司現在運行的這套管理體系,雖然這幾年隨著(zhù)人員的減少,機構的收縮,較前有了一些變化,但由于我們這個(gè)傳統制造企業(yè)環(huán)境的特殊性,多個(gè)服務(wù)保障部門(mén)單位不可或缺,各個(gè)部門(mén)單位都承擔著(zhù)一定的職責,缺一不可。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有工時(shí)考核的單位、車(chē)間,如質(zhì)檢、安技、零管、物管,工具機修、水暖動(dòng)力,包括物業(yè)、保衛部門(mén)一年來(lái)都付出了極大的努力,做了大量的富有成效的工作。這些單位的精心組織、高效運轉,為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現作出了貢獻,起到了保駕護航的作用。

  三是公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子付出了極大的努力,兩級班子作用突出。

  剛才在總結概括2023年生產(chǎn)工作的時(shí)候,為什么說(shuō)有突破、有提升呢?

  應該說(shuō),這兩年隨著(zhù)公司人員的減少,機構調整加上單位人員的減少,我們公司在生產(chǎn)組織形式、流程上也在不斷地調整、優(yōu)化,雖然不能說(shuō)是一個(gè)完全的再造過(guò)程,但至少可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程在適應、在改變、在精簡(jiǎn)、在完善、在提速。這個(gè)過(guò)程準確地說(shuō)是從關(guān)閉精鑄車(chē)間開(kāi)始的,從2022年開(kāi)始探討部分精鑄件分散外協(xié),到6月份精鑄車(chē)間關(guān)閉,精鑄件全部采用外協(xié)生產(chǎn)模式,特別是2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)調整,包括我們原來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)上大家都擔心的所謂的單道序、單一工種,卡脖子的瓶頸制約等等,在這一系列的調整中,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子,職能部門(mén)、主要的幾個(gè)車(chē)間負責人都付出了極大的努力,傾注了極大的心血,他們在主管生產(chǎn)、組織生產(chǎn)、協(xié)調生產(chǎn)中,事無(wú)巨細,一個(gè)件一個(gè)件,一道序一道序都在精調細研,拿方案、解難題,力求解決到最佳最好,領(lǐng)導班子付出了心血,各單位負責同志大都如此,也是在這樣的大家共同齊心協(xié)力的努力之下,今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作達到了較為理想的效果,在人員減少的情況下,順利實(shí)現了生產(chǎn)量的增長(cháng)。

  四是技術(shù)人員作用突出,貢獻較大。

  2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以順利、有序開(kāi)展,技術(shù)中心發(fā)揮了極大的作用,技術(shù)人員作了大量的卓有成效的工作,無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)上的技術(shù)服務(wù),還是鑄鍛車(chē)間的技術(shù)升級改造再到液壓鑿巖機的技術(shù)攻關(guān)、提升完善,絕大多數的技術(shù)人員都能主動(dòng)承擔,服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制,近一個(gè)時(shí)期以來(lái)技術(shù)人員的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)發(fā)生了較大變化,技術(shù)隊伍整體狀態(tài)、表現也是近幾年表現最好的一個(gè)時(shí)期,作用最為突出的一個(gè)時(shí)期,技術(shù)隊伍也表現出了團結、上進(jìn),在學(xué)習、在改變、在進(jìn)步的良好氛圍。同時(shí)技術(shù)部門(mén)也加強了人才隊伍的建設,補充了一部分年輕力量,發(fā)展規劃部、技術(shù)中心在爭取社會(huì )項目資金的支持上也做了不少的工作,爭取到了一些補助資金,給公司技術(shù)進(jìn)步做了有效補充。

  五是銷(xiāo)售舞動(dòng)龍頭效應明顯,全年回款同比增長(cháng)22%,為公司穩健運行提供了有力支持。

  從年初銷(xiāo)售確定目標、預判市場(chǎng),定向或多向貫徹策略,到成都特許經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )召開(kāi),形成銷(xiāo)售向心力、凝聚力;從面對二季度后市場(chǎng)出現的新變化,集思廣益找路子、找對策,到上半年回款指標同比增長(cháng)11%;從銷(xiāo)售增量確定下半年銷(xiāo)售工作主攻方向,到多方合力參加北京國際工程展會(huì ),展示公司制造能力、品牌價(jià)值;從四季度分公司提振信心、奮力作為,到全年回款指標同比增長(cháng)22%,銷(xiāo)售工作體現出強烈的政治擔當,銷(xiāo)售人員展現出信念堅定的初心使命,廣大銷(xiāo)售人員不怕困難、主動(dòng)補齊銷(xiāo)售短板,主動(dòng)消減銷(xiāo)售弱項,主動(dòng)出擊市場(chǎng),擴大市場(chǎng)份額,為銷(xiāo)售主要指標實(shí)現作出了積極貢獻。

  六是黨建和群眾工作蓄勢賦能、轉化能量,為公司和諧發(fā)展提供了智力支撐。

  黨群工作集中展示著(zhù)公司凝心聚魂發(fā)展的正能量,營(yíng)造的是公司良好的政治生態(tài)。一年來(lái),我們通過(guò)開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)和學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育,并把兩項活動(dòng)深度融入黨建工作,以高質(zhì)量黨建推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,加強黨員干部隊伍建設激發(fā)組織活力,轉化“行動(dòng)和學(xué)習”能量服務(wù)中心大局,黨建引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)清氣正,并高質(zhì)量發(fā)展成效卓然。群眾工作通過(guò)黨政施策把舵支持,工會(huì )組織凝心聚力,許許多多熱愛(ài)企業(yè)的職工形成了與公司同呼吸、共命運的主流認同,公司通過(guò)具體措施、具體行動(dòng)關(guān)心愛(ài)護職工的初心和治理企業(yè)向更美好發(fā)展的使命意識更加堅定,公司和諧發(fā)展的基礎更加牢固。

  在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),公司盡可能解決一些事關(guān)職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題,根據政策要求關(guān)閉運行多年的自備井,職工家屬區及廠(chǎng)區用水接入外供公網(wǎng)。根據公司決策,負責恢復了停辦10多年的員工餐廳,解決了部分職工就餐難題。解決了社棠家屬區采暖二級管網(wǎng)換熱站在維護和管理方面的“老大難”問(wèn)題,保證住戶(hù)采暖。在不動(dòng)產(chǎn)等管理方面,堅定執行房產(chǎn)租賃制度、公開(kāi)租賃信息,在盤(pán)活不動(dòng)產(chǎn)收益方面發(fā)力有效。啟動(dòng)42、43、44號樓產(chǎn)權登記、交易工作并完成,解決了歷史遺留問(wèn)題,保障了職工家屬的合法權益。

  盤(pán)點(diǎn)2023年的整體工作,年初我們安排布置的幾項重點(diǎn)任務(wù)均已良好實(shí)現。其中最主要的:

  一是年初計劃安排的主導產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)奮斗目標,數量總量雖然沒(méi)有實(shí)現,但同比增長(cháng)明顯,其他幾類(lèi)產(chǎn)品也有不同程度的增長(cháng),總產(chǎn)值實(shí)現再增長(cháng)。

  二是鑄鍛生產(chǎn)線(xiàn)的升級改造基本完成,精密鍛造試生產(chǎn)已全部運行,可以計劃進(jìn)行批量生產(chǎn)。

  三是新產(chǎn)品液壓鑿巖機已進(jìn)入整機市場(chǎng)銷(xiāo)售,展現了良好的市場(chǎng)前景。

  四是年初我們內定的內控指標扭虧為盈的目標,在十一月份已提前實(shí)現。但年度完成的外報(控)指標,依然按照實(shí)現減虧目標進(jìn)行。在沒(méi)有新增貸款的情況下,啟動(dòng)了退休職工現金入股的股本金轉讓工作。

  2024年,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向更進(jìn)一步,低成本、高質(zhì)量、高效率、再創(chuàng )增量的條件已經(jīng)具備。

 

  二、充滿(mǎn)希望的2024年

  2024年怎么辦、怎么干?

  我們要用同一個(gè)聲音唱響同一個(gè)主題,表達同一個(gè)愿望,這就是:堅定信心,再接再厲,再上新臺階,實(shí)現新跨越。

  主要任務(wù)——

  一是三穩:穩根基、穩增長(cháng)、穩大盤(pán)

  三穩的核心、中心主要任務(wù)還是強勢、強化主導產(chǎn)品行業(yè)六個(gè)第一目標,確保主導產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量在2023年的基礎上有增無(wú)減,按年產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)10%左右安排,全年實(shí)際銷(xiāo)售量向新目標奮進(jìn),雖然行業(yè)整體需求下降,但公司要確保增長(cháng)。穩增長(cháng)的核心關(guān)鍵:一是質(zhì)量把控,二是銷(xiāo)售安排。安排好主導產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售,確保增長(cháng),是全年公司工作的壓艙石、穩壓器,生產(chǎn)上、銷(xiāo)售上要高度重視,妥善安排。主導產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量作好了,我們的根基就穩固了、大盤(pán)就穩定了。

  二是一個(gè)再提高,二個(gè)再突破,實(shí)現新跨越,也就是說(shuō)產(chǎn)銷(xiāo)目標實(shí)現與去年實(shí)現目標相比只增不降。

  一個(gè)再提高。就是我們暫不縮減氣動(dòng)工具、重型鑿巖機、鉆車(chē)鉆架、釬具這幾類(lèi)產(chǎn)品的種類(lèi)。這些產(chǎn)品只要市場(chǎng)上有需求,公司就要盡可能保證提供整機產(chǎn)品,部分加工難度大、總量需求少的,可以采取外配套供應的方式提供保障,這一方面,已做了償試,在此基礎上,重視幾類(lèi)重型鑿巖機和鉆架類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn),確保這幾類(lèi)產(chǎn)品在2023年的基礎上產(chǎn)銷(xiāo)量有20%的再增長(cháng),擴大我們的產(chǎn)銷(xiāo)規模。

  兩個(gè)再突破。即瞄準兩個(gè)新產(chǎn)品,一是液壓鑿巖機,二是防霜機,實(shí)現新突破。液壓鑿巖機市場(chǎng)反饋的信息大大有利于我們,只要我們接續研發(fā)領(lǐng)先、精工制造優(yōu)勢,獲取增量是可能的。關(guān)于防霜機,在年前出現批量訂單,要求在3月前完成。關(guān)于防霜機的前景,其市場(chǎng)需求、容量大有可為,實(shí)現增量也有可能,關(guān)鍵是面對訂單生產(chǎn)制造的重擔要挑起來(lái)。

  以上這幾個(gè)目標任務(wù)如能夠落實(shí)好、實(shí)現好,公司2024的產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)規模將再創(chuàng )新高。

  關(guān)于兩類(lèi)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售,已由公司領(lǐng)導分別組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議,研究了專(zhuān)門(mén)針對銷(xiāo)售的激勵政策。希望涉及到的銷(xiāo)售人員積極地想辦法、找路子,努力完成公司布置的銷(xiāo)售任務(wù)。

  三是強化管理,核心任務(wù)是降低成本,提高效率,提高公司的贏(yíng)利能力,贏(yíng)利水平,增加公司的收益。

  在降本增效方面公司通過(guò)管理創(chuàng )新優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新改造等途徑做了不少工作,也取得了諸如熱處理法蘭線(xiàn)汽改電等技改項目的節能成果。但在成本控制上,我們還有很多的工作要做。

  管理增效方面:一要在外配套量不斷擴大的趨勢下,繼續壓縮物資采購、配套采購,外協(xié)采購等成本;二要管好“當家賬”,控制不必要的支出,減少內耗。倡導修舊利廢,改變浪費習慣;三要在物業(yè)管理進(jìn)一步盤(pán)活不動(dòng)產(chǎn)、增收創(chuàng )效,要按照公司的布置安排開(kāi)展工作,涉及到的單位、部門(mén)要負起責任,要把這項工作做到好上加好;四要加強用電、用水管理,節約用電、節約用水,生產(chǎn)上要安排務(wù)實(shí)措施,在落實(shí)中不放空炮、不走形式,要有量化考核指標。

  技術(shù)創(chuàng )新方面:要百尺竿頭更進(jìn)一步,落實(shí)今年技術(shù)創(chuàng )新計劃,通過(guò)具體措施推進(jìn)節材、節能等工作。春節之后,公司提出明確要求的降本增效工作要看到落實(shí)措施,以新行動(dòng)、新作為逐項落實(shí),增加公司的收益。

  四是堅定自信,將我們的目標、愿望踐化于行,著(zhù)眼于公司的長(cháng)遠發(fā)展,有愿望、有目標,就要有行動(dòng),這是我們的信心、決心。

  在公司的整體工作中,要崇尚“三不”原則,即不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰,把它落實(shí)于內化于我們公司的具體工作之中:

  1.堅定不移地堅守我們的主業(yè),倡導我們的主導品牌,唱響我們的主導品牌,確保我們的主導產(chǎn)品銷(xiāo)量有增無(wú)減,逐年增長(cháng),這就是要對我們的產(chǎn)品有信心,這是穩企之根。

  2.堅定不移地走適合于我們天水風(fēng)動(dòng)自身的生存、創(chuàng )新、發(fā)展之路,上項目、上新產(chǎn)品,必須慎之又慎。近期首要任務(wù)是全力地將液壓鑿巖機推向市場(chǎng),擴大銷(xiāo)量,這是希望之路,對于我們的創(chuàng )新發(fā)展之路要有堅定的信心。  

  3.堅定不移地維護我們企業(yè)自身的根本利益,整體利益,為企業(yè)員工謀福利、謀利益,這是我們的責任,不能懈怠,要對我們企業(yè)的職工隊伍、企業(yè)有信心。

  4.堅定不移地堅守我們的初心,在公司的各項工作中,堅持不搞面子工程,形象工程,抬頭看路是必要的,但更重要的是用我們的情懷負重前行,既定方針不能變,不折騰,一心一意把我們風(fēng)動(dòng)自身的事情辦好。

  同志們!

  2024年是新中國成立75周年,是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。新一年奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響,讓我們繼續秉承把廣大員工獲得感、幸福感、安全感作為初心使命,始終堅持穩中求進(jìn)、穩中求變總基調,在做好“穩根基穩增長(cháng)穩大盤(pán)”中,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,瞄準奮斗目標,奮力拓展新局,為實(shí)現公司的美好未來(lái)而努力奮斗!

  謝謝大家!

 

篤定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖 實(shí)現公司振興新突破

公司總經(jīng)理單光利2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告摘要

  一、全年生產(chǎn)、銷(xiāo)售等主要指標完成情況

  全年完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)3.4%。實(shí)現總收入同比增長(cháng)12.1%。銷(xiāo)售回款同比增長(cháng)22%。

  二、生產(chǎn)組織中,值得繼續發(fā)揚和保持的好的工作做法要大力推廣

  1. 從通報去年的生產(chǎn)完成指標和完成的四大類(lèi)產(chǎn)品數量及完成工業(yè)總產(chǎn)值情況來(lái)看,公司整體生產(chǎn)工作穩中有進(jìn),產(chǎn)值、品種、數量、工時(shí)、效率上有明顯的提升。特別是主導產(chǎn)品YT28全年總裝完成是公司近幾年來(lái)完成入庫率較高的一年。

 ?、?鑿巖機線(xiàn)全年保障了6個(gè)型號主機的足量出產(chǎn)。特別是在切料、鑄鍛、大件、小件、磨加工、熱處理、總裝、零管、技術(shù)、質(zhì)檢、配件公司、采購、物管、運輸等部門(mén)的密切配合、通力協(xié)作下,滿(mǎn)足了全年主導產(chǎn)品的銷(xiāo)售需求,確保了產(chǎn)品合同的按時(shí)執行。

 ?、?氣動(dòng)工具產(chǎn)品全年出產(chǎn)34個(gè)品種,也是近幾年完成入庫品種數量率較高的一年。從去年調整整合液壓鑿巖機車(chē)間與氣動(dòng)工具車(chē)間的合并后,調整后的領(lǐng)導班子,從新布局生產(chǎn)組織方式,引進(jìn)鑿巖機生產(chǎn)線(xiàn)管理模式,生產(chǎn)組織形式發(fā)生了巨大變化,貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)計劃大綱和月度生產(chǎn)計劃有力,每個(gè)月的計劃品種、數量、配套外賣(mài)件如期完成,生產(chǎn)井然有序,銷(xiāo)售需求產(chǎn)品按期供給,確保了市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。車(chē)間在產(chǎn)能超載的情況下,依然主動(dòng)承擔并保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)處安排的重型鑿巖機、防霜機及臨時(shí)協(xié)作件的加工制造任務(wù)。同時(shí),車(chē)間在現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設備管理、定置管理及安全生產(chǎn)等項工作上也得到了質(zhì)的提升。

 ?、?新的精密鍛造車(chē)間投入正常生產(chǎn)運行,成績(jì)斐然。從去年8月14日新鑄鍛車(chē)間掛牌投入生產(chǎn)后,在公司各部門(mén)的通力協(xié)作配合下,特別是在技術(shù)中心對“四大件”工藝不斷調整修正下,取得了良好效果。鑄鍛車(chē)間積極謀劃,合理調整,在不影響社棠老車(chē)間正常生產(chǎn)的同時(shí),抽調1名副主任及1名班長(cháng)和8名原從事輔助工作人員,經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓,很快掌握了新設備的操作程序和工藝流程,把1600噸電動(dòng)螺旋壓力機的機械性能發(fā)揮到最佳狀態(tài),新鍛造出的機頭、柄體、架體“三大件”的品質(zhì)較老工藝鍛件在品質(zhì)質(zhì)量上得到了較大的提升,新設備、新工藝已在生產(chǎn)過(guò)程中顯現出“提質(zhì)增效”的良好效果?,F2000噸雙向模鍛,生產(chǎn)缸體的新模具新工藝,正在技術(shù)中心和車(chē)間的配合下,通力攻關(guān),力爭今年下半年調試驗證通過(guò)定型,屆時(shí)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的新缸體鍛件,將使用了57年的老鍛造設備和老工藝退出氣動(dòng)鑿巖機的生產(chǎn)模式。

 ?、?工具機修配合生產(chǎn)組織有力。工具機修車(chē)間在確保正常生產(chǎn)供給工裝模夾具和刃具量具的情況下,緊盯精密鍛造中心新模具制造搶時(shí)間、趕進(jìn)度,確保了新的“四大件”模具制造如期完成。特別是在“四大件”新模具新工藝的編程加工過(guò)程中,工具車(chē)間技術(shù)員張培岐與操作者林愛(ài)國兩位同志,堅持理論與實(shí)踐相結合,密切配合,反復演算,做到“四大件”新模具工藝流程精準且一次性加工到位,用他們的聰明智慧和辛勤汗水,按期保質(zhì)保量交付了新模具的試生產(chǎn),確保了鑄鍛車(chē)間按期交出新的“四大件”鍛件。

 ?、?科技創(chuàng )新成果顯著(zhù),新一代液壓鑿巖機強勢入市。今年9月中旬公司高規格參加了十六屆北京國際工程機械展覽會(huì ),對外高調展示了由我公司研發(fā)制造的可替代國外進(jìn)口的高端制造產(chǎn)品TAY新一代液壓鑿巖機。4天展會(huì )期間,近萬(wàn)名客商廠(chǎng)商到我公司展廳駐足洽談,特別對公司新研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的TAY138/140全液壓鑿巖機,與其卓越的品質(zhì)、超高的科技含量和強勁的動(dòng)力受到了展會(huì )方、新聞媒體、行業(yè)專(zhuān)家及新老用戶(hù)的高度評價(jià)與關(guān)注。展會(huì )期間中國工程機械協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)蘇子孟,秘書(shū)長(cháng)嚴建國、王金星等領(lǐng)導也慕名展位蒞臨指導。11月初,新一代液壓鑿巖機又代表公司最新產(chǎn)品與技術(shù)亮相2023年中國產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展對接暨第六屆中國國際工業(yè)設計博覽會(huì ),引起了同行業(yè)和國內礦山行業(yè)的高度關(guān)注和廣泛熱評。年末,2臺TAY138高性能液壓鑿巖機,順利打入河南市場(chǎng),現已連續使用1個(gè)月,近3000小時(shí)無(wú)故障狀態(tài),后續訂單合同在洽談中。12月份,公司為強力推進(jìn)液壓鑿巖機擴能增量成立了液壓鑿巖機項目組,全力以赴加快推進(jìn)液壓鑿巖機批量生產(chǎn)平臺建設,在實(shí)現公司向液壓鑿巖機制造轉型升級,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上又邁出了堅實(shí)一步。

 ?、?全年節能降耗工作成效顯著(zhù)。公司繼社棠廠(chǎng)區關(guān)停LNG天然氣后,又關(guān)停了北道廠(chǎng)區生產(chǎn)工藝使用天然氣,全面實(shí)施“以電代氣”工藝鏈改造,現已完成熱處理、總裝、磨加工、配件公司(發(fā)泡線(xiàn))等單位用氣工藝改造升級為“以電代氣”工藝,改進(jìn)后節能效果明顯,全年節約資金近百萬(wàn)元。同時(shí),公司加大對庫房沉積多年未使用原材料的替代利用和置換使用,除了用于生產(chǎn)外,去年千方百計尋找渠道,處理置換所需原材料260余噸,有效解決了生產(chǎn)用料所需。另外,充分發(fā)揮“四新技術(shù)”進(jìn)一步做到節能降耗。去年在改進(jìn)工藝,采用新材料、新技術(shù)、新設備等方面,公司下了很大的功夫,一些落后的生產(chǎn)工藝逐步被新工藝替代。如YT28-112導向套,由原來(lái)1噸錘鍛造工藝改為630噸壓力機熱擠壓工藝;水機切削液替代乳化液新技術(shù)應用;磨加工設備采用磁性分離冷卻液,使原每周更換水箱變?yōu)?個(gè)月更換一次,大大節省乳化液使用成本,且改善了生產(chǎn)環(huán)境,達到了環(huán)保要求。節能降耗、降本增效工作成效顯著(zhù)。

 ?、?生產(chǎn)組織井然有序,安技環(huán)保為生產(chǎn)保駕護航。生產(chǎn)部在組織全年生產(chǎn)中,能夠積極組織生產(chǎn),積極構建協(xié)調配套生產(chǎn)具體措施,特別是在外協(xié)鑄件和委外加工件上,提前計劃,提前安排合同,在保證主導產(chǎn)品鑄件滾動(dòng)到貨的前提下,對重型鑿巖機及鉆架鑄件等因品種多,數量小的特點(diǎn),積極在外尋找有實(shí)力的合作廠(chǎng)家,有力保障了公司全年近60余種鑄件的生產(chǎn)需求。

安技環(huán)保部無(wú)縫對接安全生產(chǎn)。全年在對內員工安全培訓、日常安全督導檢查、員工職業(yè)健康監護、對外安全報送、特種設備周期檢測、特殊環(huán)境的檢測和省市區各級環(huán)保督導檢查等工作中,嚴守安全意識嚴把安全關(guān),全年無(wú)重大事故發(fā)生,確保了公司生產(chǎn)在良好的安全情況下得以運行。

 ?、?采購供應工作為公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成提供了有力保障。近年來(lái)采購中心在人員相繼退休減員,工作量不減反增的情況下,將過(guò)去7人的采購任務(wù)量,合理歸并整合后由3名同志承擔,較好地完成了全年生產(chǎn)所需各類(lèi)物資的采購任務(wù)。全年共計采購物資4013.05萬(wàn)元。

全年通過(guò)比價(jià)采供、錯峰采購、處理庫存積壓材料節約資金百余萬(wàn)元,為公司降低生產(chǎn)制造成本,提升公司效益做了大量有效工作,確保了公司全年生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)改造項目能夠如期完成。

  2. 全年營(yíng)銷(xiāo)主要指標同比2022年增長(cháng)較大,16家分公司中,完成較好的分公司是福州、西安、太原、蘭州。在新的一年里各分公司經(jīng)理要把責任扛在肩上,以公司發(fā)展為己任,以員工生存為擔當,面對市場(chǎng)挑戰與困難,不畏懼、不氣餒、不抱怨、不找借口,以時(shí)不我待,等不起慢不得的緊迫感,換思維、找出路,沉下身子邁出堅實(shí)的步伐,以百倍的信心打贏(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰,確保2024年公司銷(xiāo)售工作目標得以實(shí)現。

  三、2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中需要改進(jìn)的問(wèn)題

  1. 部分市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品和零配件沒(méi)有按期完成,造成銷(xiāo)售滯后。2. 產(chǎn)品零件的加工精度和質(zhì)量穩定性要持續鞏固提升。3. 再制品管理工作需進(jìn)一步做細做實(shí)。4. 現場(chǎng)管理、設備維護、定置管理、文明生產(chǎn)等有待提高。5. 安全生產(chǎn)工作考核力度不夠的單位要靠實(shí)責任。6. 銷(xiāo)售績(jì)效考核責任書(shū)指標考核要獎罰分明,嚴格執行。

  四、2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的要求

  1. 壓實(shí)責任,狠抓落實(shí)。“一把手”要強化責任意識,要落實(shí)“敢于擔當”的工作責任,不斷強化個(gè)人在擔當能力、管理能力、創(chuàng )新能力及自身綜合素質(zhì)等方面的建設,嚴格按照公司黨委、董事會(huì )要求,鑄牢大局意識和一盤(pán)棋理念,團結帶領(lǐng)全體職工定好目標、列出清單、掛圖作戰,切實(shí)做到任務(wù)目標落實(shí)到崗、量化到人,形成各項工作和各個(gè)環(huán)節有人抓、有人管、有人負責的良好工作局面,直面2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中不可預測的困難和挑戰,齊心協(xié)力把全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標落實(shí)完成。

  2. 以高品質(zhì)產(chǎn)品護航高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量推進(jìn)主導產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)提升,零件加工精度和產(chǎn)品一次性合格率的提升。2024年技術(shù)創(chuàng )新、工藝調整要針對關(guān)鍵零件、關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)嚴謹的改進(jìn)調整,做到YT28產(chǎn)品100%的合格率和零件的無(wú)缺陷、無(wú)瑕疵,確保公司提出主導產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、信譽(yù)、服務(wù)、滿(mǎn)意度“六個(gè)第一”的目標得以實(shí)現。

  3. 液壓鑿巖機批量化生產(chǎn)將是全公司2024年各項工作的重中之重。集合公司力量和外力助推液壓鑿巖機定型批量生產(chǎn),公司在12月份組織專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署安排,成立了以王繼紅副總為組長(cháng)的液壓鑿巖機項目組,專(zhuān)門(mén)就液壓鑿巖機的組織生產(chǎn)模式,銷(xiāo)售模式(包括給16家分公司政策)及考核獎勵辦法,對液壓鑿巖機項目組的獎勵考核辦法,進(jìn)行了較為細致的安排部署,從近期市場(chǎng)反饋來(lái)看,液壓鑿巖機在國內市場(chǎng)2-3年內會(huì )有爆發(fā)式增長(cháng),所以公司領(lǐng)導班子思想高度統一,必須加大對液壓鑿巖機從技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、外配套等一系列的組合拳式大投入,橫下一條心把液壓鑿巖機打造成公司第二張品牌,贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權、話(huà)語(yǔ)權,成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

  4. 加大防霜機的儲備和生產(chǎn)投入。2024年在生產(chǎn)組織上要整合公司現有生產(chǎn)能力,分類(lèi)承擔適合加工的部件,從年初開(kāi)始分批次安排。自制件、外購件、外協(xié)件、配套件的儲備要定時(shí)間按期完成,全年力爭實(shí)現3個(gè)批次60臺的儲備量。

  5. 進(jìn)一步做細節能降耗工作。 2024年公司降耗降成本工作,是貫穿全年各項工作的頭等大事。降耗降本是企業(yè)增效、提升企業(yè)競爭力和實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的重要基礎保障,務(wù)必引起兩級班子和全體職工高度重視和積極參與,要使公司每位職工從自身做起,樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益”的降耗降本意識,來(lái)實(shí)現公司扭虧增效的最大化。

  6. 瞄準新目標,2024年實(shí)現公司新跨越,營(yíng)銷(xiāo)工作要一馬當先。第一要務(wù)是保市場(chǎng)增量,主機產(chǎn)品銷(xiāo)售再創(chuàng )新高,新產(chǎn)品擴市場(chǎng)各分公司要有新突破(特別是只賣(mài)單一品種的分公司),液壓鑿巖機是重點(diǎn)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。多種銷(xiāo)售是根基,主動(dòng)出擊市場(chǎng)尋找商機是各位經(jīng)理義不容辭的責任。

  7. 以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感持續抓實(shí)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作是公司發(fā)展的基礎,容不得一絲半點(diǎn)的僥幸和懈怠。對公司內部及個(gè)別車(chē)間安全生產(chǎn)意識不牢,安全管理不夠嚴細,安全狀況未得到有效管控,生產(chǎn)安技部門(mén)要時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴,加強督導檢查,狠抓落實(shí),讓安全生產(chǎn)這根弦時(shí)刻不放松,要堅定“安全是第一要務(wù)”的理念,強化安全責任落實(shí),為公司安全生產(chǎn)打牢基礎,杜絕安全事故的發(fā)生。

  2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已全面開(kāi)啟,市場(chǎng)給我們發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限的機遇,同時(shí)伴隨著(zhù)困難和挑戰。讓我們在公司黨委、董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下,以高質(zhì)量發(fā)展為動(dòng)力,以穩根基、穩增長(cháng)、擴市場(chǎng)為基礎,牢固樹(shù)立危機意識、責任意識,主動(dòng)作為、勇于擔當,腳踏實(shí)地、埋頭苦干,為2024年企業(yè)再上新臺階、再越新高度,做出新的更大貢獻。

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